01、准备阶段

1.1 上层决策，一统思想

企业无上上层作出IATF16949贯标和证明的决策，任用管理者代表，权力委托其按IATF16949推行小组。

1.2 成立IATF16949推行小组

小组人员须懂职业技术、品质管理，具备较强的剖析有经验及书契有经验，普通为各部门的基干。应为小组配备匡助担任职务的人，施行打字、文件传交等办公。

1.3 编织办公规划

应里面含有宣教、培养训练担任职务的人、整体体系剖析、标准条款的挑选、过程展开、责任分派、文件编织和整体体系树立等方面。规划中应明确各办公项目标承受部门和时限。

1.4 学习培养训练

a.管理担任职务的人应理解标准的由来、掌握标准的主要内部实质意义和用场、了解贯标的意义。

b.IATF16949推行小组对付系列标准有较各个方面的掌握，掌握标准的挑选、剪裁和应用办法。

c.平常的职员学习IATF16949基础知识。

02、品质整体体系预设

2.1 制定品质方向目标，确认品质目的。

2.2 确认品质管理整体体系应里面含有的IATF16949条款。

依据产品的独特的地方和客户要求对IATF16949的条款施行选择不可缺少时做不可缺少的补给。

2.3 企业目前的状况诊断。

将企业现存品质整体体系的要求与选取的IATF16949的相关要求施行对照，找出他们之间的差距，继续往前确认需施行改正的内部实质意义。

2.4 品质责任分配及资源配备。

a.依据需求对团体结构施行调试；

b.将各项品质活动责任分配落到实处到各职能部门，编织职能分配矩阵表。

c.辨别资源要求，配备布置不可少的资源。为了成功实现IATF16949标准要求，应保证品质整体体系领有不可少的资源，对缺乏的资源应趁早地施行补给。

03、确认要编织的文件详细登记单

3.1 收拾现存的各类品质整体体系文件，并与IATF16949的条款施行对照，以确认要新编与修改订正的文件详细登记单。

3.2 编著引导性文件。

就品质整体体系文件的要求、内部实质意义、款式作出规定。

3.3 制定文件编著规划

针对需求编著的文件，制确定编制写规划、规定：

a.编著、商议、审查核定、准许的担任职务的人

b.编著、商议、审查核定、准许的进程度、要求和完成日子。

04、文件编著、商议、审查核定与准许

4.1 各部门完成文件制造

4.2 依照规划施行跨部门评审

4.3 完成文件的准许

05、品质整体体系的实行运行

5.1试运行前的培养训练；

5.2试运行前的准备；

5.3宣告试运行。

将品质整体体系由不完备到完备，由不组成一套到组成一套，由不习性到习性，由没有记录到记录完整，由不合到合乎过渡。试运行中的问题应趁早采取处理办法，因此保障品质整体体系正常的运行。

06、内里品质管理整体体系审查核定

证明前至少施行一次内审，对审查核定中的不合适合标准项采取匡正处理办法加以解决。

07、管理评审

证明前至少施行一次管理评审，保证品质管理整体体系的充分性、相宜性和管用性。

08、审查核定证明

8.1 向证明机构提交处理品质手册及相关文件。

8.2 证明机构核定企业的整体体系文件对不合的地方施行修正或补给。

8.3 预审：经过预审，可以使职员对证明过程有所理解，减损高深莫测的感和惊慌害怕心理及减损正式证明时的风险。

8.4 正式在场审查核定

a.第一次会展；

b.在场参观访问；

c.在场查缉、写出不合适合标准报告陈述；

d.内里核定；

e.末次会展。

09、对审查核定中的不合适合标准项采取匡正处理办法

9.1 制订匡正处理办法规划并实行；

9.2 对匡正处理办法的管用性并给出论断